Voorkom dat medewerkers uitvallen
Een medewerker die regelmatig deadlines mist, erg onproductief wordt of zich steeds vaker ziekmeldt. Wat is hier aan de hand?
ADHD en verzuim: het heeft niet direct een relatie. Maar je kunt je wel voorstellen dat medewerkers met neurodiversiteit vaker moeite kunnen hebben met bepaalde taken of te maken hebben met een gevoeligheid voor prikkels.
Maar is dat het wel?
Misschien is de werkdruk gewoon te hoog of zijn de verwachtingen onduidelijk?
ADHD in je Kracht helpt werkgevers en medewerkers om uit te zoeken waar het probleem zit en wat eraan te doen is. Met coaching die niet alleen kijkt naar de medewerker, maar ook naar de werkomgeving. Want je kunt iemand nog zo goed leren plannen, maar als zijn inbox elke ochtend volloopt met 200 cc-tjes, schiet dat weinig op.
Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
Waarom kan ADHD tot verzuim leiden?
ADHD hoeft helemaal geen probleem te zijn op het werk. Veel mensen met een vorm van neurodiversiteit functioneren uitstekend. Maar sommige werkzaamheden kosten hen meer moeite dan je aan de buitenkant ziet. Denk aan op tijd komen of met deadlines omgaan.
Andere mensen hebben het juist zwaar op sociaal vlak. De interactie bij het koffiezetapparaat of gewoon een teamoverleg kan bij hen al tot stress leiden.
De ene medewerker vindt daar prima zijn weg in. Anderen proberen het op te lossen door harder en langer te werken of zichzelf elke keer weer te dwingen om aan de vrijmibo mee te doen.
Dat kan lang goed gaan. Tot de rek er simpelweg uit is.
ADHD en dreigend verzuim: wat zijn de signalen?
Een medewerker bij wie het water tot aan de tanden staat, meldt zich niet altijd meteen ziek. Vaak zijn er eerder al veranderingen merkbaar:
- Deadlines worden vaker gemist of het werk blijft liggen.
- Iemand raakt sneller geïrriteerd of trekt zich terug.
- Fouten nemen toe.
- Een medewerker maakt structureel overuren.
- Er zijn steeds vaker korte ziekmeldingen.
Dat zijn dus zeker geen typische ADHD-symptomen en er kunnen allerlei oorzaken achter zitten. Maar dit zijn wel redenen om het gesprek eens aan te gaan.
Zo'n gesprek kan soms leiden tot stress. Vooral als de binnenkomer is: dit gaat niet de goede kant op. Die medewerker snapt dat zelf ook. De vraag zou moeten zijn: hoe keren wij samen het tij? Want deze vraag is waar het om draait:
Wie moet er iets veranderen?
Vaak ligt de focus op het verbeteren van de vaardigheden van de medewerker. Beter plannen, duidelijker communiceren, grenzen aangeven. Soms komt er persoonlijke coaching bij. Maar hoe vaak kijkt een organisatie kritisch naar haar eigen werkwijze?
Want waarom zou iedereen onder dezelfde omstandigheden goed functioneren? De één houdt van een drukke werkvloer, de ander kan zich er gewoonweg niet concentreren. En waar de één uitkijkt naar de vrijdagmiddagborrel, ziet de ander die als een helse verplichting.
Verschillen vragen niet om speciale privileges, maar om ruimte voor die verschillen. Natuurlijk zijn er doelen, deadlines en afspraken. Wees dus als organisatie helder over de bestemming - maar flexibel over de route er naartoe.
ADHD-coaching voor werkgevers en medewerkers
Neurodiversiteit is allang geen onderwerp meer waar je als werkgever omheen kunt. Mensen verschillen nu eenmaal in hoe ze denken, werken en informatie verwerken. Dat hoeft helemaal geen probleem te zijn en leidt ook niet automatisch tot ziekteverzuim.
Maar wanneer medewerkers voortdurend moeten functioneren onder omstandigheden die niet bij hen passen, kan dat op den duur wel tot overbelasting en uitval leiden.
Wil je weten wat ADHD-coaching voor jouw medewerker of organisatie kan betekenen?
Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.