We kijken op het werk vaak vooral naar wat iemand níet goed kan. Logisch, want daar lopen we tegenaan. Maar ondertussen kunnen andere kwaliteiten behoorlijk onderbelicht blijven.
Een collega kan bijvoorbeeld dagelijks worstelen met zijn planning, maar in een crisissituatie staat deze zelfde collega zonder problemen de boel aan te sturen.
ADHD in je Kracht helpt organisaties om neurodivergent talent te herkennen en beter te benutten. Met coaching voor medewerkers, leidinggevenden en teams. Niet door van iedereen een uitzonderlijk talent te maken, maar door te ontdekken waar mensen goed in zijn en wat ze nodig hebben om dat te laten zien.
Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
Heeft neurodivergentie ook voordelen?
Je leest nogal eens dat mensen met ADHD bijzonder creatief zijn, uitstekend kunnen improviseren of dankzij hun hyperfocus bergen werk verzetten.
Dat klinkt natuurlijk prachtig. Maar helaas krijg je bij een ADHD-diagnose geen gratis pakket leuke talenten meegeleverd.
Net als ieder ander mens hebben neurodivergente mensen sterke en minder sterke kanten. Hun manier van denken of informatie verwerken kan wel kwaliteiten opleveren waar je je als organisatie misschien niet meteen bewust van bent. Maar die wel van grote waarde kunnen zijn.
De kunst is om die kwaliteiten te herkennen. Zonder mensen eigenschappen toe te dichten die ze misschien helemaal niet hebben.
Waarom blijft talent soms onbenut?
Veel organisaties hebben een vrij duidelijk beeld van een goede medewerker. Iemand die overzicht houdt, deadlines haalt, goed communiceert en prettig samenwerkt, ja, die doet het goed.
Allemaal belangrijk. Maar als iemand op één van die punten moeite heeft, kan dat het idee van zijn andere kwaliteiten behoorlijk vertroebelen.
Bovendien: iemand kan zich misschien niet goed concentreren... op díe plek. Maar verderop in een rustige kamer misschien wel. Talenten komen niet onder alle omstandigheden even goed tot hun recht. Wie tijdens een vergadering weinig bijdraagt, heeft misschien gewoon wat meer denktijd nodig voor zijn fantastische out-of-the-box oplossing.
Dit vraagt helemaal niet om grote veranderingen. Soms helpt het al om anders naar de werkomstandigheden te kijken.
Talentontwikkeling begint bij inzicht
Als ADHD-coach help ik medewerkers om hun kwaliteiten, behoeften en valkuilen beter te leren kennen. Waar krijgen ze energie van? Welke werkzaamheden kosten juist veel moeite? En hoe kunnen ze daar zelf slimmer mee omgaan?
Ook met werkgevers en leidinggevenden kijk ik naar de mogelijkheden. Zeg eens eerlijk: worden de kwaliteiten van medewerkers voldoende benut? Past de taakverdeling goed zo? En waar kan de organisatie ruimte bieden voor een andere aanpak of setting?
Dat betekent niet dat vervelende taken voortaan door iemand anders moeten worden gedaan. Ook neurodivergente medewerkers hebben verantwoordelijkheden. Maar er zijn vaak meer manieren om goed werk te leveren dan we gewend zijn.
Meer halen uit de mensen die je al hebt
Talentontwikkeling hoeft niet te beginnen met een nieuw functieprofiel of een kostbaar talentenprogramma. Het begint met een andere vraag te stellen.
Niet alleen: waar loopt deze medewerker tegenaan? Maar ook: wat kan deze medewerker eigenlijk heel goed, en maken we daar voldoende gebruik van?
Wil je ontdekken hoe je de kwaliteiten van medewerkers beter kunt benutten?
Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking. Dan kijken we wat coaching voor jouw organisatie kan betekenen.