Als de dingen niet goed lopen op het werk, is het verleidelijk om meteen te kijken naar degene bij wie het misgaat. Ja hoor: werknemer A moet beter leren plannen. En werknemer B moet duidelijker communiceren. En werknemer C - die moet gewoon wat minder snel geïrriteerd raken.
Maar je raadt al waar ik heen wil: juist op werkvloeren en in teamverbanden ligt de zaak genuanceerder. Er is namelijk altijd een context.
Bij ADHD in je Kracht kijk ik verder dan het gedrag van één persoon. Met systemisch coachen onderzoeken we ook de invloed van collega's, leidinggevenden, onderlinge verwachtingen en de manier waarop het werk is georganiseerd.
Nu al graag meer weten?
Neem contact op
Wat is systemisch coachen?
Systemisch coachen gaat ervan uit dat mensen deel uitmaken van verschillende systemen. Je gezin, je vriendenkring, je school en natuurlijk je werk.
Binnen zo'n systeem ontstaan gewoontes, rollen en verwachtingen. Vaak zonder dat iemand zich daarvan bewust is. De één neemt altijd het voortouw, de ander past zich aan. Sommige dingen zijn bespreekbaar, andere (kennelijk) niet.
Dat gaat meestal prima. Tot iemand vastloopt of de samenwerking stroef wordt.
Systemisch coachen helpt om die patronen zichtbaar te maken. Niet om een schuldige aan te wijzen, maar om te begrijpen waarom bepaalde problemen steeds terugkomen.
Hoe werkt dat binnen een organisatie?
Stel, een medewerker met ADHD mist regelmatig deadlines. Hij krijgt coaching om beter te leren plannen, maar na een tijdje gaat het opnieuw mis.
Bij een systemische aanpak kijken we verder. Misschien neemt die medewerker te veel werk aan omdat hij moeilijk nee kan zeggen. Maar misschien krijgt hij ook regelmatig nieuwe opdrachten van collega's erbij zonder dat duidelijk is waar nou precies de prioriteit ligt.
Dan heeft het weinig zin om uitsluitend aan zijn planningsvaardigheden te werken.
Hetzelfde geldt voor teams waarin irritaties ontstaan. Wat de één ziet als ongeïnteresseerd gedrag, kan voor de ander een manier zijn om met drukte of sociale prikkels om te gaan. En misschien zijn er binnen het team verwachtingen waar nooit iemand iets over heeft afgesproken?
Systemisch werken binnen ADHD-coaching
Systemisch werken is geen aparte methode die ik uit de kast haal wanneer andere coaching niet meer helpt. Het is een belangrijk onderdeel van mijn manier van kijken.
Ik coach medewerkers om hun eigen gedrag, behoeften en terugkerende patronen beter te begrijpen. Maar ik kijk ook naar de rol van de organisatie. Hoe zijn taken verdeeld? Welke verwachtingen leven er? En hoeveel ruimte is er voor verschillende manieren van werken, denken, ervaren?
Die systemische blik neem ik ook mee in de coaching van leidinggevenden en teams. Want als mensen, werkafspraken en omstandigheden beter op elkaar aansluiten, wordt samenwerken voor iedereen een stuk makkelijker.
Meer weten? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking. Dan bespreken we wat er binnen jouw organisatie speelt en hoe ik kan helpen.